哈爾濱搬家紙箱哪里買一流紙箱廠的"工廠管理制度十項原則"
黑龍江紙箱廠需要正確的操作車間以確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要更加認(rèn)真的在工廠組織，并建立有效的管理體系
生產(chǎn)平衡，結(jié)構(gòu)化調(diào)度 www.luzx.cn
與公司配合，根據(jù)工廠管理層下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實力，組織實施生產(chǎn)計劃
負(fù)責(zé)執(zhí)行上級下達(dá)的各項指標(biāo)的編制任務(wù)，并予以落實
建立并執(zhí)行現(xiàn)場勞動標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，使產(chǎn)品按照客戶需求生產(chǎn)，并確保進(jìn)度和質(zhì)量
實現(xiàn)一般平衡平衡同步生產(chǎn)，使最終平衡生產(chǎn)
強(qiáng)有力的產(chǎn)品質(zhì)量控制
哈爾濱紙箱廠接到車間經(jīng)理的訂單后，首先組織各管理團(tuán)隊到現(xiàn)場，分析一件標(biāo)準(zhǔn)化服裝樣品的工藝特點，仔細(xì)閱讀
就標(biāo)準(zhǔn)服裝不同部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行談判
新生產(chǎn)線開工前，一定要監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣件的生產(chǎn)，生產(chǎn)線人員縫紉指導(dǎo)到位，要求管理人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查
嚴(yán)格要求和監(jiān)督集團(tuán)所有員工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)縫制，并及時向業(yè)務(wù)部提交大樣品。
當(dāng)各部門在上線生產(chǎn)前即將投產(chǎn)時，部門應(yīng)組織人員車間定期或前期會議，提供此段的詳細(xì)說明，并通知服裝樣品，由科技部書面提供并向社會公布的江北紙箱廠定做工藝清單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
我們必須督促所有經(jīng)理在產(chǎn)品完成前解決好車位質(zhì)量問題，確保降低產(chǎn)品重新配方率，確保產(chǎn)品質(zhì)量
原材料及輔助材料，及時供貨
車間經(jīng)理必須及時跟蹤原材料，如有需要解決的問題，必須及時提交
組織產(chǎn)前準(zhǔn)備車間所有相關(guān)人員，如生產(chǎn)設(shè)備、人員分配、配套相關(guān)工具等。
配合技術(shù)部門準(zhǔn)備好定位板、實樣板等生產(chǎn)前所需的各種材料，并做好每一件
四是紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)謹(jǐn)
準(zhǔn)確執(zhí)行工信部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守管理規(guī)章制度，對違反工廠管理規(guī)章制度的人，視情況輕重，按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰
我們督促每位員工按時上班，并制定考勤制度
考勤和離崗制度實現(xiàn)公正和公平
設(shè)備狀況良好，工作正常
我們鼓勵每一組員工保留他們正在使用的設(shè)備
相關(guān)人員定期監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維修、調(diào)整和維護(hù)
督促所有班組員工每天工作時對機(jī)器進(jìn)行清潔，檢查其設(shè)備使用是否完好，如有異常及時通知維修人員保持機(jī)器正常工作
安全第一，消除隱患
做好消防安全、防盜等工作，做到安全第一
做好消防安全宣傳等工作。
嚴(yán)禁一切易燃、防火材料進(jìn)入車間
車間經(jīng)理必須督促有關(guān)人員每天上班前檢查車間的每個角落
督促所有相關(guān)人員下班后關(guān)閉門窗，鎖門前檢查門窗是否正確關(guān)閉，清潔所有車間工人，關(guān)閉所有部門
我們鼓勵每一位員工養(yǎng)成離職習(xí)慣，并定期提醒相關(guān)員工
七、精心堆垛，文明生產(chǎn)
平車、凳子、架、相關(guān)工具、設(shè)備，擺放整齊，不得隨意
嚴(yán)禁攜帶杯子、零食等與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品
半成品和成品必須要求堆放,不能綁定在一個詞,不能地面,缺陷產(chǎn)品的分離和識別和預(yù)防從機(jī)器漏油,導(dǎo)致染色,不同數(shù)量的半成品或單獨的部分,為了避免
確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的清潔，督促相關(guān)人員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清潔，并督促全體員工保持健康的環(huán)境。
我們鼓勵相關(guān)人員