哈爾濱紙箱廠如何控制紙張成本

　　哈爾濱紙箱廠在日常工作中，在使用切紙機(jī)、橡膠層壓機(jī)、捆扎機(jī)等等的時(shí)候，難免會(huì)遇到廢紙的問(wèn)題如何有效的控制紙張的成本?

　　紙的價(jià)格重量

　　首先,了解票據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),了解各種各樣的取向,造紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的價(jià)格差異,熟悉每種類(lèi)型的特點(diǎn)和質(zhì)量的情況下,隨時(shí)了解情況的變化,了解最新的市場(chǎng)價(jià)格第二,實(shí)行透明采購(gòu)制度，開(kāi)標(biāo)后公開(kāi)公開(kāi)、評(píng)比，然后簽訂買(mǎi)賣(mài)合同，最后宣布評(píng)標(biāo)，確定結(jié)果，從而規(guī)范工作。第三,長(zhǎng)期合作和長(zhǎng)期請(qǐng)求合作與供應(yīng)商誰(shuí)知道如何打印紙張,長(zhǎng)期合作,大量的商品,他會(huì)更愿意接受一個(gè)降價(jià)計(jì)劃,一旦簽署長(zhǎng)期合同,即使紙價(jià)格再次上升,他可以保證紙價(jià)格的穩(wěn)定。第四，盡快付款如果紙張經(jīng)銷(xiāo)商能在短期內(nèi)拿到貨款，他們通常會(huì)給客戶(hù)提供10% - 10%的折扣，所以印刷商最好在印刷前跟客戶(hù)溝通一下。

　　妥善保管紙張，確保庫(kù)存;

　　合理保證一定數(shù)量的庫(kù)存，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)和儲(chǔ)存紙張，供應(yīng)緊張節(jié)省足夠的紙張減少儲(chǔ)存和保存，避免資金積壓第二，在確定印刷計(jì)劃的基礎(chǔ)上設(shè)定消費(fèi)限額，打印紙張定額消耗準(zhǔn)確??在打印的每一個(gè)階段，都要實(shí)行數(shù)量管理，成本控制的責(zé)任分解到每一個(gè)基層管理人員和一線生產(chǎn)人員，通過(guò)這樣的每月車(chē)間可以有效降低紙張消耗第三，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)表無(wú)論儲(chǔ)存還是打印在印刷機(jī)上，必須將多種、批次的紙張打印在計(jì)數(shù)機(jī)上，確保沒(méi)有紙張的倉(cāng)庫(kù)管理，機(jī)械車(chē)間應(yīng)定期更均衡地進(jìn)行簽名四、建立一個(gè)紙回收中心回收廢紙?jiān)谝粋€(gè)特殊的車(chē)間,實(shí)現(xiàn)一個(gè)廢紙轉(zhuǎn)換項(xiàng)目,本文建立一個(gè)廢紙回收中心是充分的保護(hù)和使用,以避免損失,相反,它可以節(jié)省成本低20%以上不受監(jiān)管的措施

　　引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的印刷技術(shù)，并引入創(chuàng)新措施，提高效率和節(jié)約成本，減少紙張消耗

　　色彩管理系統(tǒng)的引入也是同樣的原理，這大大減少了印刷過(guò)程中的實(shí)驗(yàn)次數(shù)。此外，數(shù)字化ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理平臺(tái)，制定了詳細(xì)清晰的材料和零部件清單，規(guī)范了材料采購(gòu)流程，并獲得財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)ERP具有評(píng)估紙質(zhì)消耗的功能，統(tǒng)計(jì)人員可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的反饋，大大減少印刷車(chē)間的紙張消耗，提高效率，節(jié)約成本

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